L VENTURESの「らしさ」とは何か。
概念をかたちづくる15か条

資金が尽きかけても、藻類の総合デパートには逃げず「ミドリムシが世界を変える」と言い切った。挑戦の大きさを小さくしない。やり方がわからないから一緒に考えて、一緒にやる。そういう仲間とだけ、産業をつくれる。

売上があるということは、お客様がいて、製品が届いて、喜ばれるということ。それがインパクトになるということだ。エクイティ調達は、世界を変える速度を上げるためにする。信じて使え。

技術で勝ってビジネスで下請けになる道を、我々は選ばない。ルールとはエコシステムでありプラットフォームである。メガプラットフォーマーとは違うフィールド——知識製造のプラットフォームで勝つ。

今は不可能かもしれない。しかし、それが実現したとき、次の時代の幕が開ける。

ディープテックに国境の垣根はなく、最初から地球と人類を相手にしている。売上を100億、500億、3000億にする答えは、日本の中だけにはない。

現在の産業の延長では地球の限界がきている。しかし、省庁と省庁、産業と産業のあいだに取りこぼされた課題は、汽水域のように混ざり合い、栄養に満ちている。誰の管轄でもない場所を獲りにいく。

賢い人が考えて解けることなら、すでに解かれている。理屈で成功してきた人は理屈でやろうとして、根本的に成功しない。理屈で答えがでないからこそ問題になっている。社会問題を解決するのは個の情熱や共感起点しかない。だから原点となるパッションを忘れるな。

やる気で動く人は、やる気がない日に止まる。決めたことを習慣にすれば、判断を挟まずに手が動く。サイクルを回し続けることが、才能を後から作る。

集中することで、本当に難しいことに緻密に取り組める。やらないことを決め、脳の思考資源を浪費するな。ネクタイはいつも同じものを着けるくらいでちょうどいい。

あらゆるチャンスと困難に対して、1000準備しなさい。99%使われなくても、想像と準備の過程こそが自分を進化させる。その場で考える人は、その場はやり過ごせるかもしれないが、新しいものを生みだせない。

言葉にはできないが最高の人を師匠と呼ぶ——直感がすべての始まりである。あなたにとっての最高の師匠を見つけなさい。そしてその人に呼ばれたら、とにかく行くのだ。

顧問料が払えなくなったら、黙って消えるのではなく「やめてくれ」と頼みに行く。そこで「一緒に作った会社だから」と返ってくる関係を、危機が来る前に築いておく。危機は関係の真贋を映す鏡である。

上場したとき、次のステージに進んだとき、そして自ら節目を定めて、支えてくれた人に会いに行き、ありがとうと口にする。清々しく豊かな気持ちになり、そこから次々といいことが起こる。

意見が割れても決められるし、苦しい夜に「もう一週間頑張ろう」と言ってくれる仲間がいる。社長一人が信じていてもダメで、周りが同じ目線で信じていないといけない。

生き残ったからL VENTURESなのではない。L VENTURESだから、生き残るのだ。